Sorgfaltspflicht im Ingenieurwesen: Sicherheit zur Gewohnheit machen

Die meisten von Ihnen kennen den Begriff "Due Diligence" als Vorsichtsmaßnahmen und Schritte, die bei Fusionen und Übernahmen (M&A) ergriffen werden, d. h. eine gründliche Analyse von Unternehmen, die eine finanzielle Prüfung (Vermögenswerte, Schulden, Steuerunterlagen), eine rechtliche Prüfung (Verträge, compliance, Rechtsstreitigkeiten usw.), eine operative Prüfung (Struktur, Prozesse und Personal eines Unternehmens) oder eine wirtschaftliche Prüfung (Markt, Wettbewerb, Potenziale) umfasst.

Doch wie können wir als Ingenieure mit den an uns gestellten Erwartungen umgehen? Der Begriff "Sorgfaltspflicht" scheint weit weg und nicht wirklich greifbar zu sein; natürlich sind wir alle verpflichtet, den Stand der Technik zu beachten und anzuwenden, aber woher wissen wir, dass wir angemessen gehandelt haben?

Diese Frage wird mir oft von Ingenieuren unserer Kunden gestellt, und ein Teil der Antwort wird durch das obige Bild symbolisiert und enthält drei Fragen, und ein besonderer Dank geht an einen alten Kollegen bei Volvo Trucks North America, Carl Comte von Volvo-Gruppe, der damals die gesamte Abteilung für Produktsicherheit bei Volvo inspiriert hat (mich eingeschlossen):

o Was haben Sie gewusst? - Was wissen Sie gerade über einen möglichen Fehler? Hier zählen nur Fakten

o Wann haben Sie davon erfahren? - Wann haben Sie von etwas Verdächtigem erfahren?

o Was haben Sie getan? - Wie haben Sie reagiert/gehandelt?

Wenn Sie die drei oben genannten Fragen zufriedenstellend beantworten können, könnten Sie auch einer Befragung durch eine Jury standhalten.

Der nächste Leitstern, den ich Ihnen an die Hand geben kann, ist eine Frage des gesunden Menschenverstandes: Wie würde Ihre Familie reagieren, wenn Sie ihr von Ihrem Vorgehen oder dem, was Sie empfohlen haben, erzählen würden? Wären sie stolz auf Sie oder würden sie Ihnen raten, anders zu reagieren?

Wenn das Ergebnis nicht positiv ausfällt, ist möglicherweise etwas nicht in Ordnung, und Sie sollten überlegen, was zu tun ist. Nutzen Sie die Meldemöglichkeiten, die es in Ihrem Unternehmen gibt, z. B. das Gespräch mit Ihrem direkten Vorgesetzten, die Eskalation von Problemen oder andere mögliche Mittel.

Sicherheit ist kein Akt, sie ist eine Gewohnheit.